Entrevista a Pablo de Suñer Cobo, CFO del SD Huesca y graduado del MBA de LALIGA Business School 

 En esta entrevista, conversamos con Pablo de Suñer Cobo, quien, además de ser el CFO del SD Huesca, es graduado del MBA de LALIGA BUSINESS SCHOOL, un programa educativo diseñado para formar profesionales en la gestión deportiva y la industria del fútbol.

Pablo comparte sus experiencias durante el máster en gestión deportiva, cómo los conocimientos adquiridos han sido fundamentales para su desarrollo profesional y su rol actual en el SD Huesca. 

Explora con nosotros cómo la educación recibida en LALIGA BUSINESS SCHOOL ha sido un pilar en su carrera, ofreciendo valiosos consejos para aquellos que buscan seguir un camino similar en la industria del deporte.

¿Qué aspectos del MBA en LALIGA Business School encontraste más valiosos para tu desarrollo profesional?

Me ha permitido conocer mejor el funcionamiento interno de los clubes, el control económico y, sobre todo, el área comercial y de patrocinios. Pero, más allá de eso, lo más valioso ha sido la red de contactos que he construido con compañeros y profesionales del sector, fundamentales en la industria del fútbol.

¿Cómo te ayudó el MBA a prepararte para tu rol actual como CFO del SD Huesca?

 Me permitió profundizar en la normativa de elaboración de presupuestos de LALIGA a través de casos prácticos, lo que me ha dado una base para gestionar los requerimientos de LALIGA en materia de control económico.

Durante tu tiempo en el master, ¿hubo algún curso o proyecto que te impactara especialmente?

Más que cursos o proyectos, destacaría algunas ponencias muy interesantes de clubes españoles, tanto profesionales como no profesionales, que ofrecieron una visión real del día a día en distintos niveles del fútbol. También me impactó especialmente el caso del Venezia, que mostró una estrategia innovadora en la gestión de marca y comercialización.

¿Cómo surgió la oportunidad de unirte al SD Huesca y cuál fue tu reacción inicial?

La oportunidad surgió a raíz del MBA, tras mostrar interés en áreas específicas. Por mi perfil, entiendo que fui considerado como candidato desde el inicio. Me sorprendió gratamente, ya que llegó apenas dos meses después de empezar el máster, cuando esperaba que este tipo de oportunidades surgieran quizás más adelante.

Como CFO, ¿cuáles son los desafíos más significativos que enfrentas en la gestión financiera de un club de fútbol?

El mayor desafío es lograr la viabilidad del proyecto en una industria tan atípica como el fútbol, donde los cambios rápidos son casi imposibles debido a la cantidad de contratos en vigor que deben corregirse con el tiempo. Además, el fútbol enfrenta un claro problema de inflación en el coste de las plantillas, algo que cualquiera que esté dentro del sector sabe bien, lo que dificulta aún más una gestión financiera sostenible.

¿Qué consejos le darías a los actuales estudiantes del MBA en LALIGA BUSINESS SCHOOL que aspiran a roles ejecutivos en el deporte?

Les aconsejaría que intenten pensar en ideas que puedan ser revolucionarias o en formas de optimizar procedimientos dentro de un club. Sé que es complicado sin vivir el día a día de una entidad, pero precisamente por eso deben aprovechar las ponencias para preguntar y profundizar en estos temas con quienes ya están en la industria. De ahí puede surgir alguna oportunidad.

Si estás interesado en dar un impulso a tu carrera en la industria deportiva, el máster en gestión deportiva de LALIGA BUSINESS SCHOOL te ofrece una formación de calidad, con un enfoque en la dirección deportiva y la gestión de clubes y organizaciones deportivas. Aprovecha la oportunidad de aprender con un enfoque práctico y directo, rodeado de profesionales y compañeros que comparten tu misma pasión por el deporte. ¡No pierdas la oportunidad de dar el siguiente paso en tu carrera! Inscríbete ahora y comienza tu formación con nosotros.